4月9日上午，指挥长庄万鹤组织各施工单位现场负责人召开工程进度督办和施工材料认质认价专题会。

各施工单位分别汇报了计划进度与实际进度的差异，现场安全管理的具体措施。针对建设情况，指挥部提出了具体要求：

①进度滞后的施工单位，制定赶工措施，提交交叉作业的计划安排，上交董事会。

②现场安全管理，专职安全员必须在场巡查，项目部每天早晨要召集工人进行安全交底，相关的安全资料要齐全，扬尘治理要落实。

  ③材料认质认价，各施工单位需要提前送样，对指定品牌还要提供厂家资质，待指挥部确认后，方可用于施工。